Comprendre l’interdépendance au sein du système sportif
canadien : une approche de réseau

(Achevé en 2009)

Laura Cousens, Joanne MacLean, Martha Barnes - Université Brock
Subvention ordinaire de recherche, 2006

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2009 -Résumé de transfert des connaissances

Résumé du projet

La présente recherche avait pour objet d’explorer et d’évaluer l’existence de partenariats ou de réseaux de collaboration au sein du réseau des fournisseurs de programmes de basket-ball d’une région géographique donnée au Canada, soit la région de Niagara. Les chercheuses ont utilisé une méthode par analyse de réseau pour déterminer le degré d’intégration (incidents liés à la collaboration au sein des réseaux) et d’interdépendance (efficacité des partenariats) des fournisseurs de programmes de sport (comme les clubs de basket-ball, les Clubs garçons et filles, les services de parcs et loisirs) au sein d’une région en particulier.

Plus particulièrement, la recherche avait pour but :

1. de recenser les fournisseurs de programmes de basket-ball au sein d’une région donnée au Canada;
2. de déterminer le lieu (central, périphérique) de chacun des acteurs au sein du réseau des fournisseurs de programmes, ainsi que le niveau de connectivité (densité) du réseau;
3. de déterminer les conditions ayant facilité ou ayant gêné la collaboration entre les réseaux et leur intégration;
4. d’examiner le contexte environnemental (normatif, réglementaire, cognitif) des réseaux.

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2009 Initiative de recherche de Sport Canada, glissières de présentation

2008

On ne saurait surestimer l’importance des organismes locaux de sport sur le développement à long terme des athlètes au Canada. Les clubs locaux de sport constituent le mécanisme de base du système sportif, puisque leur action va de l’initiation des enfants à l’activité physique à l’offre de milieux d’entraînement et de compétition aux athlètes d’élite de notre nation. La gouvernance des clubs de sport locaux, les idées et les croyances qui sous tendent la prise de décisions et les normes de comportement qui influent sur la culture de ces organismes sont façonnées et limitées par leur environnement institutionnel. En conséquence, les acheteurs, les fournisseurs et les organismes de réglementation qui forment l’environnement institutionnel (DiMaggio et Powell, 1983) des clubs locaux sont aussi les réseaux sociaux et transactionnels qui déterminent leurs idées et leurs croyances et, par ricochet, leurs choix stratégiques.

Pourtant, on sait peu de choses sur les réseaux de fournisseurs de programmes de sport locaux ni sur l’impact de ce type de réseau sur la gouvernance, les idées et les normes des clubs locaux. Voilà pourquoi l’objet de cette recherche était de faire la lumière sur les cadres institutionnels réglementaires, cognitifs et normatifs qui guident les fournisseurs locaux de programmes de basket ball dans la région de Niagara. Ce groupe de fournisseurs de programmes de Niagara constituait une base privilégiée pour cette enquête du fait que certains organismes de cette région existent depuis 25 ans et ont produit des athlètes qui ont atteint le plus haut échelon de compétition au Canada. Quel que soit le calibre des athlètes issus de ce milieu, il demeure que les structures de gouvernance et les normes des organismes de cette région varient grandement de l’un à l’autre. Certains clubs de basket ball sont dirigés par un conseil d’administration, tandis que d’autres sont gérés par des décideurs individuels formant ce que Kikulis, Slack et Hinings (1992) qualifieraient d’assemblée de cuisine. Les croyances repères de certains fournisseurs sont centrées sur la compétition, tandis que celles auxquelles adhèrent d’autres fournisseurs sont axées sur le plaisir et le développement des habiletés. De la même façon, les interprétations normatives qui ont cours dans certains clubs réduisent les possibilités de changement dans la gestion de ces organismes.

La présente recherche prend appui sur des travaux antérieurs visant à cerner la nature des liens entre les fournisseurs de programmes de sport locaux à Niagara. Nous avons utilisé les éléments d’information sur la densité des liens de réseau, le niveau de confiance entre les organismes et le type de liens qui existent entre eux pour approfondir notre compréhension du contexte institutionnel des clubs. Pour les entrevues, nous avons posé des questions portant sur les aspects réglementaire, cognitif et normatif de chaque organisme ainsi que des questions d’ordre général au sujet du domaine, des critères d’efficacité et des principes régissant l’organisation des clubs locaux. Les entretiens ont été retranscrits textuellement, et les données entrées dans notre base de données qualitatives.

Les résultats de la recherche laissent à penser que le fonctionnement des organismes locaux peut s’articuler autour de l’une des deux logiques d’action repérées, dont la première met l’accent sur le développement des habiletés, et la seconde, sur une multiplication des occasions de compétition. La recherche incluait aussi un examen des efforts pour cerner les sources institutionnelles de ces deux logiques distinctes. Selon les constatations, les tenants de la logique émergente étaient notamment les administrateurs de club, les entraîneurs, les parents et les médias. Il semblait y avoir un lien entre l’absence de structures de gouvernance aux niveaux national, provincial et local et l’émergence de la logique axée sur la compétition dans ce sport. Les résultats de la logique émergente incluaient des coûts de participation plus élevés dans le sport du basket ball ainsi que l’adoption de nouvelles politiques aux trois paliers de gouvernance en réponse à la logique émergente.

Références
P. DiMaggio et W. W. Powell, « The Iron Cage Revisited: Industrial Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields » American Sociological Review, 1983, vol. 48, p. 147-160.
L. Kikulis, T. Slack et C.R. Hinings, « Institutionally Specific Design Archetypes: A Framework for Understanding Change in National Sport Organizations », International Review for the Sociology of Sport, 1992, vol. 27, p. 344-369.

2007

Introduction
Pour accroître les niveaux de participation au sport dans la population canadienne, il est vital
que les organismes, les groupes et les personnes s’occupant des programmes et des services
de sport travaillent ensemble et efficacement pour tirer au maximum profit des ressources dont ils disposent. La collaboration coordonnée entre les organismes provinciaux et nationaux de sport, les écoles, les centres YMCA, les clubs de sport, les ligues, ou les clubs Garçons et
Filles, dans le but d’utiliser judicieusement les ressources restreintes, est considérée comme un
moyen efficace d’améliorer les résultats des athlètes. Cependant, le niveau et la qualité de
l’intégration en place et l’incidence actuelle et future des liens existants et potentiels ne sont pas bien connus. Par conséquent, une recherche s’imposait pour évaluer les liens cruciaux qui
permettront d’accroître « la performance, l’efficacité et l’efficience du système sportif canadien » (Politique canadienne du sport, p. 19). La présente recherche vise donc à examiner la qualité et la quantité des liens interorganisationnels actuels afin de déterminer la nature de la
collaboration d’un réseau existant d’organismes locaux de sport.

Cadre conceptuel
Pour cette recherche, une approche de réseau a été privilégiée vu l’abondance d’ouvrages sur
le comportement coopératif des organismes dans des contextes de réseau. Comme les réseaux englobant les organismes de sport manquent apparemment de cohésion, cette mesure de la densité d’un réseau s’inscrit particulièrement bien dans cette recherche. Les types de liens qui rattachent les acteurs, ou nœuds, dans un réseau revêtent aussi une importance étant donné que de solides liens sont associés à la confiance accrue et à une plus grande influence entre les acteurs.

Méthodes
Pour le premier volet de cette recherche, nous avons eu recours à un questionnaire pour
recueillir des données quantitatives sur la structure du réseau des fournisseurs de programmes
de basket ball dans la municipalité régionale de Niagara. Nous avons également réuni des
renseignements sur l’emplacement de ces organismes dans leur réseau, les ressources qu’ils
se partageaient, le niveau de confiance qui existait entre les partenaires, de même que les
organismes ou personnes réputés essentiels à la formation et à la viabilité du réseau. Le
questionnaire a été distribué à plus de 30 fournisseurs de programmes de basket ball et à leurs
partenaires de réseau dans la région de Niagara.

Résultats
Les résultats de la recherche ont permis d’en connaître plus sur le niveau d’interaction cohésive
et collaborative au sein du réseau des fournisseurs de programmes de basket ball faisant l’objet de l’étude, car seul un nombre limité de liens horizontaux entre les fournisseurs d’un même sport semblent résider au même endroit. Globalement, le niveau de confiance entre les
partenaires du réseau était faible, plusieurs répondants laissant entendre que l’autonomie et la
maîtrise du processus décisionnel étaient les principales raisons de la mince intégration entre
les organismes.

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